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  • 开始时间:2013年11月23日 9:00
  • 截止时间:2013年11月23日 17:00
  • 所在城市:郑州
  • 具体地址:大河公馆酒店7楼会议室(红专路东明路向东200米路南)
  • 讲师:邱明俊
  • 适合人群:企业中高层管理人员、人力资源经理、培训经理
  • 课程价格:980元/人
  • 会员价格:680元/人

讲师简介:*合众智业集团高级讲师 *高级咨询师、培训师 *TTT国际职业培训师 *北大经济学院、商战名家、中国人力资源开发网、中国人力 *资源开发研究会等多家机构特约讲师 具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。 积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。

  • 课程背景
         
         中国的企业大都战略很清晰,执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?现有的人只能干好现在的活,干战略的活干不了,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、排布水、激励、发展、储备各梯队人才?实现人力价值最大化,等等---本课程为你答疑解惑。
     
    【课程收益】
     
      1、战略性管理理念、思维;
      2、讲师自主研发的技巧、方法;
      3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;
     
    【课程大纲】
     
     问题:中国企业人力资源管理的瓶颈在哪里?
     
     第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理
     
     一、什么是战略性人力资源管理
     
     二、战略性人力资源管理关键点
     案例:为什么说董事长的行为模式决定了企业人力资源管理的成败
     
     三、战略性人力资源管理的核心内容?
     
     检测:战略性人力资源与人力资源管理有什么区别?
     思考:战略性人力资源管理的角色与功能如何转换?
     中国企业普遍的尴尬:重视人力资源管理的CEO为什么会重视不了CHO?
     
     第二讲 纪律严明,建立完善的战略性人力资源管理机制
     
     一、调兵遣将,依据整体战略制订作战计划
     互动:你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失
     
     1、人力资源战略要点与关键项
     问题:谁是?如何取得战略人才?
     问题:与现有人员的冲突如何处理?
     问题:如何解决企业希望拿来就用,但人力发力周期为2年这一问题?
     
     2、人力资源战略、规划具体实施的6个步骤
    • 前提:围绕集团整体战略
    • 人力资源战略、策略与规划
    • 人力盘点:寻找“本企化”突破口
    模版:人力资源盘点表
     
    介绍:总裁DNA解读
     
    样例:统计分析,某企业战略性人力资源规划突破口
    • 拟订不同时间的人力策略与应对方案
    • 依据整体发展战略,制订人力资源战略
    • 制订战略性人力资源规划及“子规划”
    3、知名企业人力资源战略、规划成功案例
    二、基于任职资格、胜任素质的“3库1中心”系统
     1、战略性人力资源管理的地基:任职资格
     练习:企业中欠缺的左脑文件
     
     2、打造软实力,就要胜任力
    •  能力素质3大专业术语3大模型
    •  能力素质模型构建的1、2、3、4、5个数字
     3、3库1中心”建立与结果运用
    •  小李是不是你要找的人
    •  同样培训,为什么效果不同
    •  能力很高,为什么绩效很差?
    •  如果你升职了,谁是你的继任者?
     综合演练:胜任素质模型构建与运用
     展示:能力素质体系建立咨询全案剖析
     
     三、战略性人才培养:短频快稳准狠的人才培养体系
     互动:这么多年,我们在战略性人才培养上的反思是什么?
     实战问题:在你的企业,谁是需要培养的战略性人才?
     1、战略性人才培养,理念先行,技术在后
     2、战略培训地图的启示
     3、强化人才培养的力度与速度
     
     企业的困惑:如何缩短战略性人才培养周期
     案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
     4、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
     5、人才基地建设
     6、注重接班人的培养
     
     互动:面对“创二代”的思考
     案例:中兴、华为的人才梯队建设
     企业实战案例:宝钢人才培养之路
     讲师建议:中小型企业战略性人才培养3-5招
     LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期
     
     四、基于职业发展的牵引系统
     1、内涯规划与外涯规划
     2、职业发展跑道设计
     点评:华为与金蝶软件的职业发展跑道
     3、搭建舞台,构建职业发展的牵引系统
     亮点1:梯队建设
     亮点2:干部管理
     亮点3:核心人才储备
     
     展示:储备预备役部队
    •  总裁自身的投资与储备
    •  内外部专家队伍的形成
    •  关键人才储备库的建立
     案例:联想集团项目未动,人才先行
     研讨:储备战略发展所需要的各类人才
     分享:人才储备中多用加法、少用减法
     
    第三讲 内外兼修,达到战略性人力资源管理的更高境界
     一、打造战略管理思维
     
     二、内外兼修、构建系统
     
     1、运作流程
     2、制度体系
     3、信息系统
     
     三、自我修炼,达到更高境界
     分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑
     思考题1:站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系?

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